Verandering en transitie brengen onvermijdelijk spanning met zich mee. Oude kaders verdwijnen, terwijl nieuwe structuren en manieren van samenwerken nog in wording zijn. In deze tussenfase ontstaat vaak onzekerheid en onduidelijkheid, met risico op misverstanden, weerstand en conflict. Het vermijden van die spanning helpt niet: juist door ze te erkennen en ermee aan de slag te gaan, kan een transitie een kans worden voor groei en ontwikkeling. In deze workshop ontdekken we hoe een bemiddelingsgerichte houding helpt om conflicten tijdens verandering te benutten als leermomenten. Via korte modellen, reflectie en uitwisseling verkennen we hoe je communicatie openhoudt, verschillende perspectieven laat spreken en de basis legt voor nieuwe kaders die breed gedragen worden.
Doelgroep: bemiddelaars, coaches, hrm-diensten, leidinggevenden