Leidinggeven en bemiddelen lijken soms twee aparte werelden, maar in de praktijk lopen ze vaak door elkaar. Als leidinggevende moet je richting geven, beslissingen nemen en kaders scheppen. Tegelijk kom je in situaties terecht waarin bemiddelingsvaardigheden cruciaal zijn: spanningen benoemen, belangen in balans brengen en communicatie faciliteren.
Deze bijscholing bouwt verder op de kortere workshop uit 2025 en biedt een verdiepende blik op de paradoxale aard van leiderschap. Je ontdekt hoe beide rollen elkaar aanvullen, maar soms ook met elkaar in spanning staan. Met voorbeelden, reflecties en oefeningen leer je bewust schakelen: wanneer kies je voor leidinggeven en wanneer is bemiddelen de betere route? Zo ontwikkel je meer grip op complexe teamdynamieken en maak je van deze dubbelrol een krachtig instrument in je dagelijkse praktijk.
Doelgroep: bemiddelaars, coaches, HRM-professionals, leidinggevenden.